坚持创新 领跑未来 —— 专访伊顿液压大中华区总经理张海松先生

作为世界第一制造业大国，为应对全球产业竞争格局正在发生的深刻变化，中国政府于2015年发布了《中国制造2025》战略规划，这极大鼓舞了制造企业的士气，与此同时，对于外资企业也提出了现实挑战：在强调本土化制造的同时，如何更好地“入乡随俗”适应中国市场。近日，伊顿液压大中华区总经理张海松先生在“2018伊顿中国技术日”启动活动之际接受媒体专访时，就当前本土化制造和研发能力等多方面做了交流。

因地制宜 发展稳健“本土化” 
伊顿是全球领先的动力管理公司，旗下的主要业务集团之一伊顿液压无论在产品开发、技术实力与产品质量等方面都是行业中的佼佼者，使伊顿成为了全球受欢迎的液压解决方案供应商。 
 “液压的智能化时代正在来临，设备工作更精准，响应速度更快，效率更高，操作更安全，是伊顿不懈的追求。我们不断引进国外先进技术，结合中国市场的实际需求，加快提升高品质产品的本土化生产落地，只为给客户带来更好的产品技术和服务体验。”张海松介绍道。 
伊顿自90年代进入中国市场设立首家投资公司以来，始终将服务好每一位客户视为首要职责。为了使团队能够更加更快地响应来自中国市场用户的需求，伊顿根据不同的环境，积极持续地采取本土化战略。当被问及本土化制造经验时，张海松表示：“伊顿在中国的五家工厂全部制定了行之有效的产品本地化时间表，时间跨度从今年一整年持续到明年乃至后年，根据本土的具体需求，开发更有针对性、更实用的产品。”伊顿在中国除了拥有生产基地，也在上海建立了先进的研发中心，能够充分满足中国制造企业的本地配套系统的开发和应用需求。伊顿集团将亚太区的半数制造及研发力量布局在中国，广泛密集的产品线、丰富的解决方案、从战略层面延伸到战术执行上的深度本地化，积极推进伊顿在中国实现稳健发展。

以人为本 工业也可以玩“定制” 
伊顿的本地化战略促进了伊顿液压强大的竞争优势。除了研发本土化之外，人才的本土化也是一个不容忽视的要素。张海松补充道，我们的液压事业部，全部都是中国人，在中国环境中做的业务，决策体系也顺应中国的国情。济宁工厂生产的摆线马达和转向器产品，本地化率已高达90%，此外还有多项柱塞泵和马达项目正在推进中；位于上海的外高桥工厂，则在生产重载荷泵、方向控制阀、叶片泵、阀组、液压动力系统等产品之外，同时肩负起了针对中国主机企业需求，定制化高品质产品的责任。比如，液压动力站。我们拥有经验丰富的应用团队、设计团队和制造团队可针对特殊应用，依据客户化的要求进行动力单元的设计、生产及安装，提供技术支持和售后服务。伊顿的动力站广泛应用于冶金、环保、海洋、风电、矿山、娱乐设施等各领域。沈阳地铁的开挖盾构、小天鹅洗衣机的生产线及武汉万达汉秀剧场都成功应用了我们的液压动力站。这些案例是我们在中国环境中做的业务，现今国人的设计、产品与商业模式一定要有我们本地人去理解， 才有能力更好地落实好本地化服务。可以说，过去在消费领域一直倡导的定制化，我觉得这是工业领域未来的方向，只有本地化的制造可以更高质量地服务好客户的需求。